Подбор и увольнение кадров демократический стиль руководства

Тест самодиагностики стиля управления Примените для самоанализа 3 классических стиля руководства Стилем руководства называют систему методов воздействия на подчиненных. В профессиональной литературе есть несколько классификаций, но в менеджменте чаще всего опираются на типологию Курта Левина. Он выделяет три стиля управления — демократический, либеральный, авторитарный. Они отличаются сосредоточенностью управленческих функций и уровнем участия коллектива в принятии решений.

Стили руководства и как их использовать в работе Стили управления руководителя Источник: Журнал "Кадровый менеджмент". Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи. Менеджмент и практическая психология свидетельствуют, что для подавляющего большинства подчиненных при получении приказа от менеджера огромное значение имеют такие факторы, как тон, манера поведения руководителя, конкретные слова, в которые облечены инструкции и т. Очень важно и то, учитывает или же наоборот, игнорирует менеджер мнения персонала, подбирает ли для них роли, соответствующие профессиональному потенциалу каждого конкретного человека.

Анализ упражнения

Вы точно человек? Видео на тему: 4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1 О сайте Демократический стиль Форма административных полномочий, предполагающая, что линейные руководители не обязаны принимать к неукоснительному безусловному исполнению административные решения и рекомендации.

Стили управления руководителя Что такое производственный коллектив? Коллектив — это организованная совокупность людей, объединённых общей полезной для общества целью на основе сочетания интересов личности и общества и коллективной ответственности за порученное дело.

Коллективы могут различаться по видам деятельности на трудовые, учебные, спортивные, бытовые, военные и другие. Коллектив работников, осуществляющих трудовую деятельность, называется производственным коллективом. Какими средствами влияет на личность производственный коллектив? Производственный коллектив должен оказывать благотворное влияние на личность, используя такие средства, как общественное мнение, убеждение, критика, соревнование, конкуренция, авторитет.

В чём заключается влияние на личность общественного мнения? Общественное мнение выражается уважением к личности, одобрением, порицанием или осмеянием её деятельности. Общественное мнение не может быть навязано силой.

Руководитель строительного подразделения должен знать общественное мнение по отношению к подчинённому, внимательно его изучать и уметь на него опираться. Что такое авторитет в коллективе?

Авторитет — это заслуженное уважение со стороны коллектива к личности. Авторитет требует знаний, ума, честности, бескорыстия, требовательности к себе и товарищам по работе.

Авторитетная личность может, не занимая руководящей должности в своём коллективе, оказывать благотворное влияние на него. Однако в коллективе могут встречаться и ложные авторитеты, которые формируются благодаря обману, корысти, хитрости с целью извлечения личных выгод.

Руководителю строительного подразделения необходимо создавать условия в коллективе для поддержки настоящих авторитетов и выявления и низвержения ложных. Что такое методы управления коллективом? Под методами управления коллективом понимаются способы управления коллективом, с помощью которых руководитель сам или совместно с органами управления воздействует на подчинённый ему коллектив с целью побуждения работников к активному труду для достижения поставленных им целей управления.

По каким признакам можно классифицировать методы управления производством? Методы управления строительным производством можно классифицировать по следующим методам: — прямого воздействия активные , которые должны быть направлены непосредственно на исполнителя поощрения, взыскания ; — косвенного воздействия пассивные , когда создаются условия, побуждающие исполнителя к высокопроизводительному труду соответствующая организация строительного производства, создание благоприятного психологического климата внутри коллектива.

Какими могут быть методы управления по характеру воздействия на исполнителя? По характеру воздействия на исполнителя методы управления можно разделить: — на методы убеждения, основанные на сознательности исполнителя; — методы принуждения, заключающиеся в применении к нарушителям производственной дисциплины соответствующих наказаний, которые установлены правилами внутреннего распорядка в строительной организации.

Какие методы управления в процессе строительного производства существуют? В процессе строительного производства методы управрления могут быть организационными, экономическими и методами убеждения. Что такое организационные методы управления? Организационные методы управления основываются на организационных отношениях между людьми в процессе управления.

Это создание положений об органах управления, о функциональных обязанностях и ответственности инженерно-технических работников, разъяснение способов и условий выполнения работ ознакомление с технологическими картами на выполнение отдельных видов работ , организационно-распоря-дительные методы — приказы, распоряжения, указания и т.

В чём заключаются экономические методы управления? Экономические методы управления базируются на экономических отношениях в сфере строительного производства, на материальной заинтересованности первичных коллективов бригад, участков и отдельных работников в результатах своего труда хозрасчёт, ценообразование, заработная плата, премирование.

С какой целью используются методы убеждения? Убеждение — это такое воздействие на сознание работников, с помощью которого доказывается истинность того или иного положения, правильность или неправильность какого-либо поступка или поведения починённого.

Убеждение — один из основных методов управления. Прежде всего, руководитель должен постараться убедить и лишь в крайнем случае принудить. Какие требования следует соблюдать при убеждении подчинённого? Для того чтобы убеждение руководителем подчинённого было эффективным, необходимо соблюдение следующих требований: — убеждение должно быть объективным.

Убеждающий сам должен быть уверен в том, в чём он хочет убедить другого; — убеждение должно быть логичным, то есть построенным в соответствии с правилами логики; — убеждение должно производиться наедине, когда огласка обсуждаемых вопросов нежелательна, или в присутствии других лиц, которые своими доводами могли бы подкрепить позицию руководителя; — сильным методом воздействия является угроза применения репрессивных мер за неисполнение указания, но пользоваться методом угрозы следует только в крайних случаях.

Но если указание не выполнено, а угроза не приведена в исполнение, это порождает у подчинённого безответственность и, в конце концов, подрывает авторитет руководителя.

Чего достигает руководитель при применении методов поощрения? Поощрением достигается воздействие на личность, в результате которого у подчинённого возникает чувство удовлетворённости, самоуважения, гордости за высокую оценку его работы. Нельзя постоянно подчёркивать недостатки подчинённых и систематически их наказывать. Всегда у любого работника можно найти положительные качества и обстоятельства, чтобы его приободрить. С какой целью применяются моральные поощрения работников?

Моральные поощрения направлены на удовлетворение потребностей человека в общественном признании, уважении окружающих, повышении его авторитета. Эти обстоятельства побуждают человека работать ещё лучше, активно участвовать в общественной жизни производственного коллектива. С другой стороны, не получая оценку своей работы, человек может замыкаться в себе, стараться уйти от коллектива, что в конечном итоге приводит к текучести кадров.

Какие виды моральных поощрений практикуются в строительстве? Типовыми правилами внутреннего распорядка строительной организации могут быть предусмотрены следующие виды моральных поощрений для рабочих и служащих: объявление благодарности, награждение почётной грамотой, занесение в Книгу почёта или на Доску почёта. Поощрение обязательно должно быть объявлено в приказе или распоряжении по организации, доведено до сведения коллектива и занесено в трудовую книжку работника.

Помимо перечисленных могут быть и другие виды моральных поощрений: присвоение звания лучшего по профессии, благодарственное письмо в семью и др. За наиболее высокие производственные успехи по ходатайству коллектива работники могут быть представлены к правительственным наградам и присвоению почётных званий Российской Федерации.

С какой целью в строительстве применяются материальные поощрения? Материальное поощрение заключается в предоставлении хорошо работающему сотруднику предприятия возможности дополнительно удовлетворять его материальные и духовные потребности. Какие виды материальных поощрений практикуются в строительстве? Средствами материального стимулирования могут быть заработная плата, различные виды премий, награждение ценными подарками, улучшение жилищных условий в виде выделения льготной ссуды на приобретение жилья , предо-ставление оплачиваемых администрацией различных путёвок на отдых или лечение, увеличение размеров пенсии за счёт предприятия, выплаты за выслугу лет, назначение на более высокооплачиваемую должность.

При каких условиях достигается наивысший эффект от применения мер поощрения? Поощрения должны назначаться только за конкретные достижения работника и быть чётко сформулированы в приказе или распоряжении.

Желательно, чтобы поощрения следовали сразу же за достигнутыми успехами в труде. Запоздалое поощрение снижает необходимый эффект. Публичное поощрение всегда усиливает значимость награды. Заслуженное поощрение обладает большой стимулирующей силой. Незаслуженное поощрение вызывает обиду у более достойных, да и работник, получивший поощрение в такой ситуации, не испытывает при этом чувство удовлетворения.

На чём основано применение мер принуждения при управлении строительным производством? Применение мер принуждения в управлении основано на порицании и применении наказания за нарушение установленных норм и правил внутреннего распорядка в строительной организации.

Порицание — это выражение осуждения, неодобрение действий и поведения работника. Наказание в управлении строительным производством яв-ляется негативной санкцией, которая может выражаться в моральной и материальной форме.

Какие виды дисциплинарных взысканий возможны? Основами законодательства о труде установлены следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, строгий выговор, перевод на нижеоплачиваемую работу сроком до трёх месяцев, увольнение. Каким видам юридической ответственности может быть подвергнут работник строительной организации? При серьёзных материальных или иных проступках, связанных с нарушением правил производства работ и охраны труда, применение мер принуждения связано с юридической ответственностью.

Юридическая ответственность включает ответственность уголовную, материальную, имущественную, административную и дисциплинарную. За какие проступки можно привлечь работника к уголовной ответственности? Уголовная ответственность наступает только за преступления, связанные с нарушениями Уголовного кодекса РФ. В чём заключается материальная ответственность работника? Материальная ответственность состоит в возмещении материального ущерба, причинённого должностными лицами их неправильными действиями или действиями, связанными с невыполнением ими служебных обязанностей.

Разновидностью материальной ответственности является имущественная ответственность организаций за нарушение обязательств по отношению к другим организациям пени, штрафы, неустойки и т.

В каких случаях наступает административная ответственность работника за допущенные проступки? Административная ответственность наступает за проступки, которые являются нарушением служебных обязанностей и общеобязательных правил противопожарных, санитарных, по охране труда. Какие условия должны соблюдаться при применении мер принуждения? Наказание должно применяться только теми органами управления и их руководителями, которые имеют на это соответствующие полномочия.

Убеждать и советовать могут все, но наказывать — только определённые должностные лица от имени своей организации. Для того чтобы наказание было справедливым, необходимо установить вину нарушителя и обязательно получить от него личные объяснения лучше всего письменные. Дисциплинарное взыскание, наложенное без объяснений нарушителя, может рассматриваться как незаконное.

При наказании подчинённого нельзя унижать его человеческое достоинство, допускать грубости, унижения. Наказание должно последовать сразу после обнаружения проступка. Затягивание наказания снижает его действенность, более того, дисциплинарное взыскание может быть наложено не позднее, чем через месяц со дня проступка. Что такое стиль управления строительным производством?

Под стилем управления понимается совокупность характерных черт и приёмов управленческой деятельности. Стиль управления оказывает большое влияние на эффективность управления и является значительным резервом в управлении строительным производством. Какие стили руководства характерны для процесса управления? В процессе управления выделяются три стиля управления производством: авторитарный, демократический и либеральный. Из сочетания всех трёх стилей руководства формируется реальный стиль, отвечающий конкретным условиям, сложившимся на строительной площадке.

Что такое авторитарный стиль управления? Авторитарный автократический стиль управления заключается в чрезмерном подчёркивании роли руководителя. Такой руководитель пытается решать все вопросы сам, учитывая или не учитывая мнения своих сотрудников. Это стиль приказов, распоряжений без принятия возражений со стороны подчинённых. От подчинённых требуется только исполнительность; инициатива не поощряется.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стиль руководства. Как выбрать свой стиль руководства?

Для демократического стиля характерно совместное определение исполнителей, для делегирующего Подбор и увольнение сотрудников. ухудшение. Стили руководства, авторитарный стиль руководства, стили руководства Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива .. и т.п., склонен бесконечно откладывать увольнение негодного работника. .. он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров.

Вы точно человек? Видео на тему: 4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1 О сайте Демократический стиль Форма административных полномочий, предполагающая, что линейные руководители не обязаны принимать к неукоснительному безусловному исполнению административные решения и рекомендации. Стили управления руководителя Что такое производственный коллектив? Коллектив — это организованная совокупность людей, объединённых общей полезной для общества целью на основе сочетания интересов личности и общества и коллективной ответственности за порученное дело. Коллективы могут различаться по видам деятельности на трудовые, учебные, спортивные, бытовые, военные и другие. Коллектив работников, осуществляющих трудовую деятельность, называется производственным коллективом. Какими средствами влияет на личность производственный коллектив? Производственный коллектив должен оказывать благотворное влияние на личность, используя такие средства, как общественное мнение, убеждение, критика, соревнование, конкуренция, авторитет. В чём заключается влияние на личность общественного мнения? Общественное мнение выражается уважением к личности, одобрением, порицанием или осмеянием её деятельности. Общественное мнение не может быть навязано силой. Руководитель строительного подразделения должен знать общественное мнение по отношению к подчинённому, внимательно его изучать и уметь на него опираться.

Демократический стиль Демократический стиль управления характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается привлекательным, а достижение успеха служит для них вознаграждением.

Помимо собственных целей, для достижения производственных мы можем и должны использовать не только собственные мотивы, но и мотивы работающих рядом. Например, работник с готовностью остается после работы помогать своему молодому товарищу осваивать сложную для него операцию.

§ 3. Демократический стиль

Различают три типа стилей руководства демократический коллегиальный , директивный авторитарный, единоличный и попустительствующий либеральный, анархический, пассивный. Тип личности и темперамент предопределяют форму общения руководителя с подчиненными, воспитание вносит значительные коррективы в природные наклонности человека, заставляет часто сдерживать эмоции, сглаживать крайние формы их проявления. С течением времени руководитель накапливает опыт в решении разного рода ситуаций и конфликтов, приобретает определенные стереотипы их реализации. Условия работы организации , подразделения иногда диктуют необходимость той или иной более жесткой формы поведения руководителя сжатые сроки выполнения работы , дефицит ресурсов. Чем более зрелый, развитый коллектив, тем большая возможность свободы в [c.

Стиль управления и поведение

Для большинства работников при получении распоряжения от руководителя большое значение имеет то, каким тоном оно было отдано, поведение руководителя, а также отдается ли распоряжение с учетом мнения сотрудников и т. В этом и заключается стиль управления. Авторитарный стиль управления характеризуется единоличным принятием решения, демократический стиль руководства — коллегиальным принятием решения. При делегирующем стиле управления принятие решения поручается команде. При авторитарном стиле управления решения доводятся до сотрудников с использованием приказов и команд. Для демократического стиля характерно совместное определение исполнителей, для делегирующего стиля — самостоятельное определение исполнителей. Для авторитарного стиля характерно принятие единоличного решения, для демократического — коллегиальное. При делегирующем стиле управления поиск соискателей возлагается на сотрудников.

Определяет единолично, кому, где и когда повышать квалификацию Совместно определяет кому, где и когда повышать квалификацию Команда определяет кому, где и когда повышать квалификацию Манера общения Дозировано товарищеская, открыт и доступен Отношение полного доверия Таким образом, принять решение можно тремя способами: решение принимает сам руководитель лично авторитарный стиль ; решение принимается коллегиально, когда руководитель советуется с подчиненными, совместно приходят к единому мнению демократический стиль ; руководитель то же самое решение поручает принять самим подчиненным делегирующий стиль. Авторитарный стиль управления - совокупность приемов управления, используя которые, руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели.

Диктатор, либерал, демократ: как выбрать стиль управления Властно контролируете каждый шаг, пускаете все на самотек, практикуете индивидуальный подход?

Диктатор, либерал, демократ: как выбрать стиль управления

.

Классические и нестандартные стили руководства

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 4 стиля управления в бизнесе
Похожие публикации